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广东德旺集团2025年年度总结暨2026年工作部署展望大会圆满举行
【概要描述】 2026年1月13日 ，广东德旺集团2025年年度总结暨2026年工作展望大会在庄严而热烈的氛围中圆满举行。
2026年1月13日 ，广东德旺集团2025年年度总结暨2026年工作展望大会在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕。
全体员工观看升旗仪式
大会伊始，全体德旺家人们肃立，观看升国旗视频并齐唱国歌，以饱满的热情和崇高的敬意开启这一重要时刻。这场融合家国情怀与商业信仰的仪式，标志着德旺人已进入"战时状态"，2026冲锋号角彻响云霄！
德旺集团总经理张庆做2025年工作总结及2026年工作部署报告
德旺集团总经理张庆通过对集团旗下各品牌店2025年各项业绩指标完成情况做了详细的数据分析，指出各版块的短板，并对2026年的工作目标及要求做了指导性的工作部署。“一分部署，九分落实”，2025年的经营数据不仅是成绩单，更是集团'五化'管理——专业化 标准化 系统化 数据化 科学化的管理体系的生动注脚，每个岗位的专业化沉淀、每张表格的标准化呈现、每个流程的系统化串联，最终汇聚成科学决策的数据化支撑。正如张总强调的，发现短板就是发现增长空间，2026年我们要让每项指标都经得起数据推演。这不是简单的KPI追逐，而是德旺人'精益求精，永不止步'的文化基因体现。正是这种“以数据衡量成长，对外注重数量、对内聚焦质量，以标准铸就品质”的坚持，成为推动集团高质量发展的内在动力。
德旺集团行政副总何琪做2025年年度工作总结报告并与全员分享集团企业文化（核心价值观）
公司的核心价值观是我们企业的精神根基，更是大家携手前行的共同准则。集团行政副总何琪在大会上着重对德旺集团这么多年来沉淀下来的核心文化进行了全面解读，强调集团的“民主化、透明化、市场化、合作化”经营理念，“共创、共建、共用、共享”合作理念，及“客户至上、诚信经营、创新驱动”不仅是口号，更体现在日常工作的每一个细节中。她结合典型事例，阐述了文化如何在实际业务中落地生根，引导员工将价值观内化于心、外化于行，成为推动集团高质量发展的内在动力。在文化引领下，各业务板块涌现出一批践行价值观的先进典型。
颁发年度最佳销售团队奖（龙虎榜评比）
德旺集团2025年度颁奖盛典上，吉利银河德畅店以实力斩获"年度最佳销售团队"殊荣！
在这恶劣的汽车市场环境下，这支铁军仍坚持践行集团（天道、师道、孝道）三道文化，始终以客户为天，以"天道"敬畏市场规律，创新推出"星空服务标准”，客户在哪儿服务就在哪儿。客户下班后无需出门，销售精英上门提供从报价到签单的专业服务；以"师道"传承技艺，全年开展不少于48期销售服务内训，通过“师带徒”机制，将新人效能提升37%，缩短新人与老销售的水平差距；以"孝道"反哺客户，提上水果点心上门拜访老客户，并耐心聆听记录客户用车体验，虚心调整服务方向。2025年里每一台交付的银河车都凝聚着团队协作所有环节的精细服务。在汽车品牌总经理吕俊杰及销售总监周恩扬的带领下，德畅银河以狼性团队的拼搏精神，最终交付一份年度团队销冠的满意答卷，成为了集团汽车事业部的标杆团队。
颁发各汽车品牌销售冠军奖（龙虎榜评比）
在振奋人心的颁奖环节，集团对2025年度表现优异个人进行了隆重表彰。集团历年来一直坚持“龙虎榜评比机制”以年、月、周为节点，根据各业务员或班组完成业绩情况评比出冠军，并给予奖励。树立标杆，以榜样的力量影响、激发全员向标杆看齐。利用节点运用数据看板进行排名，营造出你追我赶的团队氛围，最终打造出优秀的佼佼者。获奖者接过沉甸甸的奖杯和奖金，每位获奖者用"3分钟干货"分享杀手锏（如：“坚持老客户的贴心关怀服务”、"客户需求三维分析法"等等）他们毫无保留地将自己在实战中总结出的要点倾囊相授。这些凝聚着智慧与汗水的实战经验，如同一颗颗宝贵的种子，播撒在每一位渴望成长的德旺人心中，引发了强烈的共鸣与思考。经验的传承更是“师道”落地践行，全员向能者看齐，向能者拜师。“师道”精髓在于：让冠军的经验变成团队的血脉，让个人的高光时刻化为团队的永恒资产。
集团董事长为集团总经办高管团队颁发聘书。
聘书颁发后总经办高管对2025年本职工作进行述职并对2026年工作计划做出用结果兑现职业承诺。
为了把握汽车外贸领域的新机遇，集团新成立进出口汽车运营事业部，并由集团副总经理黄宏兼任该事业部总经理。进出口汽车事业部将充分发挥集团的资源优势和品牌影响力，积极拓展海外市场，推动汽车的进出口业务实现新的突破。
与此同时，为了赋能百业、推动产业升级，集团还成立了淘福来商城及商业平台运营事业部，由欧阳检总经理负责领导。淘福来商城将依托集团强大的供应链体系和数字化技术，打造一个数字化商业赋能平台助力企业突破成长，推动产业创新与生态协同发展。
战略的生命力在于落地，集团董事长为2026年战略目标“排兵布局”。而总经办正是推动体系落地的“铺路人”。为让“千斤担子人人挑，人人头上有指标”的目标真正落地，从集团年度经营目标的拆解，到各部门全员生发协同机制的搭建，再到“龙虎榜”激励体系的迭代优化，作为董事长总经办领导班子必须全程参与问题攻坚，用实打实的行动推动体系落地。用结果“说话”，用经营数据体现个人价值，真正体现集团一直以来的“能者上，庸者让，不能者下”用人原则。我们不是在‘为老板打工’，而是在‘为自己的事业拼搏’——用价值创造换取发展机会，也和集团一起“共享”发展成果。为总经办核心管理团队打造极具竞争力的薪酬方案：保障性底薪 + 业绩提成 + 上不封顶的年终目标分红，不仅是集团"以贡献定回报"的价值体现，更是企业“交换”文化的核心。让“交换”的文化力量成为只有创造价值作为核心受益人“共享”的底气。
集团总经理张庆为集团各项目部负责人颁发2026年聘书
董事长陈小卡先生高瞻远瞩，以卓越的战略眼光为集团擘画了宏伟蓝图，这是集团发展的“道”。他的战略部署犹如明亮的灯塔，为我们照亮了前行的方向。而集团总经理则凭借丰富的管理经验，将董事长的战略构想转化为具体的工作要求和执行方案，这是集团发展的“术”，确保每一项战略举措都能精准落地。核心管理团队作为具体执行落地的关键力量，在接过总经理授予的聘书那一刻，便许下了庄严的承诺。站在2026年的新起点，全体成员必将紧密围绕集团领航人陈小卡董事长的战略部署，坚定落实集团总经理的工作要求，以更高的站位、更强的担当、更实的作风，凝心聚力、协同作战，全力以赴推动集团战略落地，确保超额完成2026年各项目标任务，为集团迈向更高发展台阶贡献智慧和力量！
集团副总经理兼峻安红旗品牌、德灿天工红旗新能源品牌总经理黄凯为红旗品牌店管理人员颁发聘书。
这薄薄的一纸聘书，早已超越了仪式本身的分量——它是一份沉甸甸的责任托付，更是一份义不容辞的担当传递。这不是简单的岗位身份确认，而是将红旗品牌的情怀与信赖稳稳交付。作为民族高端汽车品牌的门店管理者，接过聘书的那一刻，肩上便扛起了三重沉甸甸的担当：是深耕服务的责任，要以精细化、个性化的服务，让每一位客户感受到“红旗”二字承载的温度与尊崇；是引领发展的责任，要在新能源赛道上敢闯敢试，以创新运营为品牌注入鲜活动能；是传承精神的责任，要让“红旗”所代表的民族汽车情怀，在每一次客户沟通、每个部门的运营中得以延续。它将品牌发展的点滴重任，与管理者的个人成长紧紧绑定。未来，这份刻在聘书上的责任与担当，终将转化为坚实脚步，成为红旗品牌向上攀登的磅礴底气。
董事长陈小卡与集团总经理张庆签订集团各事业部、各项目部年度目标军令状。
“一分部署，九分落实”，部署的是董事长对集团未来前行的目标和愿景，落实的是总经理对目标落地执行的结果。战略蓝图绘就之后，关键在于行动，在于层层传导、级级压实责任。集团总经理作为经营管理的第一责任人，必须将顶层设计转化为可操作的实施路径，细化任务分工，明确时间节点，强化过程管控，确保每一项决策部署都能在执行中不走样、不打折。要善于调动中层骨干的积极性，让制度发力、让资源聚力、让执行有力。唯有以钉子精神抓推进、以结果导向抓成效，方能在变革中破局，在落实中取胜，真正把愿景变为现实。签下的是责任，扛起的是使命，这一战略不仅指明了发展方向，更吹响了全体德旺人奋进的冲锋号。
此刻，德旺集团2026年战略引擎全面启动！
各品牌、项目总经理与集团总经理张庆签署2026年度业绩军令状并摇旗宣誓。
“千斤担子人人挑，人人头上有指标”。集团总任务明确后，层层分解，量化到各品牌、到部门，再到个人，目标清晰。从集团总任务明确的第一时间，旗下各品牌便开启了“自上而下、层层落地”的目标分解链条。年度总销量被精准划分到吉利、银河、红旗、奥迪、捷途等各品牌店面，再按季度、月度拆解到各部门。每一位销售顾问都有自己的月度客户跟进清单，每一个售后服务顾问都明确了客户邀约目标、月度的产值指标。此刻的签名不仅是承诺，更是业务精英的业绩对赌、管理干部的履职答卷。这一刻，签下的是责任，扛起的是使命；落笔的是数字，凝聚的是全体德旺人的决心！“目标清晰，步调一致，决心把军令状上的数字，变成实实在在的成绩！”旌旗猎猎，号角已响，德通吉利全体员工正以破局攻坚的担当，向着2026的目标全力冲刺。
集团董事长陈小卡为2026年集团发展作部署讲话。
从国际发展大势的研判，到国内外贸易格局的深度分析，再到汽车行业因政策调整举步维艰的透彻剖析，陈董既客观复盘了2025年我们凝心聚力闯过的难关、斩获的收获与尚存的不足，更为我们擘画了2026年的宏伟蓝图——不忘初心，坚守使命，深耕汽车主业，剑指对外贸易，开拓汽车进出口新赛道，成立德旺集团进出口汽车事业部；利用新筹建“淘福来”商城——双线跨域营销公司、全品类产品供应链平台+，作为赋能百业平台孵化基地，惠出惠州走向全中国。
为认真贯彻政府提出的高质量发展的要求，更好地为汽车行业商家服务，积极参与汽车产业发展建设深耕本地业务，德旺集团董事长陈小卡（惠州市汽车流通协会名誉会长）携手惠州汽车行业内巨头惠迪BYD集团总经理马俊伟（惠州市汽车流通行业协会会长）、惠州市辉达汽车集团董事长李光辉在江东高新区、大亚湾区、龙门县相关部门和汽车流通行业协会的共同推动下打造惠州市江东汽车城项目，项目建设总投资约5亿元，可创造GDP经济量值达60亿元，对拉动辖区的GDP经济总量增长起到添砖加瓦的作用。
陈小卡董事长指出，2026年不仅是德旺集团迈向高质量发展的关键节点，更是积极践行企业社会责任，打造可持续发展的行业标杆推进第六个五年计划开好局。全体德旺人将不忘初心，坚持遵循“共创、共建、共用、共享”的合作理念和“民主化、透明化、市场化、合作化”的经营理念；遵循"天道、师道、孝道"的三道文化，站在新的起点上，德旺集团必将以更昂扬的姿态书写新篇章！
广东德旺集团2025年度总结及2026年工作部署大会圆满结束
大会在热烈的氛围中圆满落幕。让我们各品牌、各项目凝心聚力、协同作战，以敢闯敢拼的闯劲、真抓实干的韧劲，战胜一切艰难险阻！我们要闻令而动、起而行之，将董事长的战略部署转化为每一个岗位的行动指南，把集团总经理管理目标分解为每一个人的具体职责；主动学习、充实自我，以全员同心的合力、一步一个脚印稳步推进汽车进出口外贸业务及全品类产品供应链平台赋能落地，助力德旺集团的品牌与业务走向更广阔的世界！
2025年的篇章已然翻过，2026年的战鼓已经擂响！恰逢丙午马年，正是我们策马扬鞭、奋蹄疾驰的大好时机！让我们以本次大会为契机，带着满满的能量，在觉醒中找准方向，在开悟中突破瓶颈，在裂变中实现跨越！
德旺集团，驭势前行，未来可期！
