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2026年2月2日，广东德旺集团汽车事业部2025年度工作总结暨2026年重点工作规划会议顺利召开
【概要描述】 2026年2月2日，广东德旺集团汽车事业部2025年度工作总结暨2026年重点工作规划会议圆满举行
汽车事业部各项目、各品牌总经理做2025年年度总结及2026年工作计划报告
继2025年12月13日广东集团年度总结大会成功举办后，汽车事业部迅速行动，于2026年2月2日在集团总部组织召开汽车事业部"2025年度总结暨2026年计划"专项会议。汽车事业部总经理、各品牌负责人及核心管理团队以数据为基、以目标为纲，全面总结年度数据，以详实数据复盘2025年经营成果并系统规划新一年战术。围绕"市场突破、服务升级、效能提升"三大维度制定2026年攻坚计划。
德旺集团总经理张庆做工作总结及工作部署
本次会议为德旺集团2025年工作总结及2026年工作规划会议，旨在回顾过去一年的成绩与不足，并对未来的经营目标、市场策略、团队管理等方面进行深入研讨和部署。
2026年将是汽车事业部全面突破的一年，“一分部署，九分落实”，总经理号召全体伙伴，"以天为单位抓过程，以周为单位要结果，让每个数据都成为进步的阶梯！必须建立常态化的数据复盘机制，将关键指标拆解到环节、岗位与时间节点，形成闭环。每一次复盘不是为了追责，而是识别过程中的系统性偏差与可复制的经验；不是孤立看单点数据的升降，而是穿透表象，追问“为什么发生”“在什么条件下发生”“是否具备预警可能性”。唯有让数据分析真正嵌入执行节奏，成为日常决策的“呼吸节律”，过程管控才不会流于形式，目标也才能从被动达成，转向主动塑造。
总经理特别强调："每一个销售线索、每一次服务评价都是金矿，2026年我们要用显微镜看数据，用望远镜谋布局，让每滴汗水都折射出增长的光芒！"
德畅银河金山店品牌总经理吕俊杰（左下）、德旺银河三栋店品牌总经理郭远锋（右下）与集团张庆总经理签订2026年目标责任书并领取销售工具书
作为集团新的主力军，银河新能源汽车将严格执行集团的“目标管理"理念，将年度目标分解到月度，销量拆解到每一周、每一天、每一个销售顾问，确保目标100%落地。学习丰田精益生产，优化店内流程。将客户进店到成交的时长压缩20%。每周开展"对标日"活动，对竞品分析，确保市场的绝对优势。2026年是银河品牌全面深化“机制驱动型增长”的攻坚之年，将坚持“从一线中来、到一线中去”，激励机制将打破“大锅饭”，突出“多劳多得、优绩优酬”，新增新能源交付时效奖、跨店协同贡献奖等差异化激励模块；薪酬机制同步升级为“基本薪+岗位薪+机制薪”三维结构，其中“机制薪”为浮动制上不封顶与管理机制落地成效挂钩；把机制力转化为战斗力、把执行力转化为增长力，全力冲刺2026年银河体系高质量发展新标杆！
吉利德通品牌总经理毛延才与集团总经理张庆签订2026年目标责任书并领取销售工具书
作为集团深度耕耘近二十年的国产自主品牌，毛总内心充满信心，为强化过程管理与目标穿透力，2026年将全面推行“目标—行动—复盘—改进”闭环机制，每位业务员须按周提交《目标达成进度表》及《关键动作日志》，由管理督导组进行动态跟踪与辅导；每月召开“标杆分享会”，邀请当月冠军代表现场讲述实战打法、客户攻坚案例与团队协作经验，形成可复制、可落地的“吉利战法”知识库。纳入新人必修课与年度晋升考核项。此外，新增“荣耀墙”模块，进店客户可通过荣耀墙观摩每位销售精英的风采，并在墙上呈现年度获奖员工给父母养老金发放凭证，让奋斗可见、荣誉可感、关爱可触，真正实现“一人拼搏、全家荣光、企业担当”的文化共生生态。 树立标杆，以榜样的力量影响、激发全员向标杆看齐， 切实把标杆效应转化为发展动能、把榜样力量凝聚为攻坚合力，在比学赶超中持续夯实高质量发展的根基，再创佳绩！
奥诚奥迪汽车品牌总经理钟海亮与集团总经理张庆签订2026年目标责任书并领取销售工具书
客户是企业生存和发展的根本，只有真正理解并满足客户需求、尊重客户，才能赢得他们的信任和忠诚。只有不断创新、履行社会责任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为确保奥迪每位客户享受精准服务，总经理要求借鉴学习保时捷体验中心模式，以极致的服务体验，树立行业的标杆升级。拟设"奥迪精英组"，所有销售顾问必须通过指定课程认证，树立学习标杆，内部 “拜师”向精英学习，“以精英带新人”模式，提升整体业务水平包括售后维修技能的提升。正如奥迪团队的口号：冲锋在前，势如破竹!使命必达，荣耀征途!团队带着这份使命奔赴新的战场！
德旺集团副总经理兼峻安红旗、天工新能源汽车品牌总经理黄凯与集团总经理张庆签订2026年目标责任书并领取销售工具书
目标责任书上一但落笔，就不是纸上谈兵的承诺，而是必须用汗水浇灌、用行动兑现的军令状！黄凯总经理作出承诺，2026年，将坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、以结果为导向”，全面推行精细化管理：优化运营流程，强化销售、售后、备件、客服四大板块协同作战能力；严抓团队执行力，落实日清日结、周复盘、月对标、季考评机制；聚焦红旗品牌高端化、新能源化、数智化战略落地，加快新能源车型交付能力与专属服务体系建设；持续开展“红旗服务之星”“金牌管家”等岗位练兵，让每一位员工都成为红旗品牌的形象代言人、价值传递者。千斤重担，我们肩并肩扛；誓以全年100%达成率，向集团交出一份有温度、有力度、有高度的红旗答卷！
奇瑞捷途店品牌总经理刘佳晓与集团张庆总经理签订2026年目标责任书并领取销售工具书
刘总在汇报中强调，2026年将坚持“以客户为中心、以执行为根本”的工作主线，围绕云贵川区域市场特点，组建属地化新媒体运营小组，深耕本地话术、方言短视频、民族节庆营销等特色内容，确保抖音日更、小红书周爆、视频号月策划，实现“看得见、搜得到、留得住、转得动”的全链路引流闭环；打通预约、到店、维保、回访四节点数字化管理，对首保到期客户实行人工100%触达，对流失高风险客户启动“3+N”关怀机制（3天未回复即升级、N次定制化权益跟进），真正把售后做成口碑入口、把服务变成销售引擎，全力冲刺年度销量与客户满意度双达标！新的一年，捷途将颠覆旧规则，创造新赛道!破界而生，赢在未来!
集团钣喷运营中心总监李林光与集团张庆总经理签订2026年目标责任书
李林光总监在签字仪式后强调，2026年钣喷运营中心将全面推行“日跟踪、周复盘、月考核”闭环管理机制；同步升级钣喷中心调度平台，实现工单及时派发、进度实时可视、质量轮值巡检；针对各品牌车型工艺差异，组建专项技术攻坚小组，开展季度轮训与实操认证，确保技术标准100%落地；客户服务端全面推行“30分钟响应、2小时上门、24小时定损协同”服务承诺，并上线客户满意度即时评价系统，将客诉纳入一线班组绩效强关联；节假日期间加强主干高速重点收费站及服务区设置流动服务点外，还将联合保险公司共建“事故快处—就近拖车—直送钣喷”一体化通道，力争全年事故车回厂率大幅度提升，以实干实绩全力冲刺2026年集团下达的产值刚性指标！
汽车事业部大客户总监崔广义与集团张庆总经理签订2026年目标责任书并领取销售工具书
2026年集团将把握汽车外贸领域的新机遇，大客户战略落地、重点行业深度协同及海外渠道建设方面扎实落地。崔广义总监代表大客户部郑重表态2026年目标责任书不仅是一份承诺，更是一份沉甸甸的使命。将坚决贯彻集团决策部署，以目标为纲、以客户为本、以执行为要，挂图作战，确保各项指标按季度分解、按节点推进、按结果考核，全力以赴积极拓展海外市场，推动汽车产品的进出口业务实现新的突破，打赢2026年度目标攻坚战！
德好二手车部总监王国忠与集团总经理张庆签订2026年目标责任书并领取销售工具书
作为赋能整个集团旗下汽车品牌新车置换工作的二手车部总监王国忠，在会上与各店总经理达成共识，在2026年，与各品牌4S店形成深度联动，利用与销售顾问的“奖励捆绑”机制将有效提升新车置换率。建立“德好认证二手车”标准体系，重大事故车漏检率归零，把好质量防线。坚定董事长一直倡导的“四条腿”走路，利用新媒体视播打开市场，在抖音/快手开设“二手车直播间”，推出爆款活动充分引流。2026年，二手车部将坚决贯彻集团‘没有退路就是胜利之路’的指令，抢占市场制高点！
德品精品项目总监陈健与集团张庆总经理签订2026年目标责任书并领取销售工具书
为确保2026年精品业绩目标达成，精品部将同步推进三大支撑举措：一是升级标准化安装服务流程，设计选配系统，实现客户车型与精品方案精准匹配；二是组建“德品快装先锋队”，赋能金山城内主流汽车经销商及周边社区，提供“预约即达、当日完工”的上门安装服务；三是外拓有市场竞争力的精品套件，强化产品差异化竞争力。会上，陈健总监还宣布启动“精品合伙人计划”，面向金山城周边汽服门店开放联营合作，共享供应链资源与培训体系，共同做大汽车后市场增量蛋糕。2026年，为集团发展迈向更高台阶贡献力量！
2026年，德旺集团 · 目标引领·聚力同行·共启新程
